Som mange andre i værdikæden har Kuben Management siden årsskiftet 2021-22 oplevet stigende renter, og ejendomsinvestorerne har ikke været så aktive som tidligere. Men det lysner nu, og direktøren løfter her sløret for udviklerens nye strategi.

Af Ebbe Fischer

”Vi har set en nedgang i markedet, men nu er renten stabiliseret og måske endda på vej ned. Når renten stiger, venter investorerne typisk, men med stabilitet i sigte kan vi se fremgang i byggeriet.”

Sådan lyder det fra CEO i Kuben Management, Ulf Christensen.

Dato på markedsskift

Direktøren drister sig til et bud på, hvornår vi ser markedet vende for alvor.

”Antallet af påbegyndte kvadratmeter er gået noget nedad, men vi ser, at det stabiliserer sig, og så begynder det igen at stige. Vi anslår, at det begynder at vende for alvor ultimo 2025,” siger han til Building News og tilføjer:

”Byggepriserne er heller ikke længere i voldsom stigning, så markedet begynder at tilpasse sig. Jeg forventer, at vi vil se mere aktivitet frem mod 2030, specielt inden for udvikling af nybyggeri. En del af dette drives imidlertid af de store byggeprojekter i Kalundborg, altså Novo-projekterne.”

Ny strategi

Kuben Management er lige blevet færdige med deres 2030-strategi, beretter Ulf Christensen. Den indeholder to hovedpunkter:

Det første punkt handler om at arbejde endnu mere med transformation.

”Man kan tage et stykke bar mark, eller man kan starte med noget, der allerede eksisterer og transformere det – ofte med udgangspunkt i en bæredygtighedstankegang,” siger Ulf Christensen og uddyber:

”Mange byer udvikler sig efter ’spejlægsmetoden’, hvor der bygges parcelhuse i udkanten af byerne, mens bymidten – ’blommen’ – langsomt rådner. Det ser vi især i mindre byer, hvor færre og færre bor i centrum. Derfor vil vi gerne fokusere på transformation med en bæredygtig vinkel, og vi har særligt fokus på de mindre stationsbyer og så op til byer med ca. 20.000 indbyggere, som står over for udfordringer i deres bykerner.”

Proaktive projekter
Det andet element i Kubens 2030-strategi handler om i højere grad at skabe projekterne.

”Vi skal være mere proaktive og spotte mulighederne – finde de gode steder, hvor vi kan realisere byggeprojekter frem for blot at sidde og vente,” siger Ulf Christensen og tilføjer:

”Vi skal gå ud med vores kompetencer og opdage de områder, der har ligget tomme i mange år, og som vi kan transformere. Businesscasen er afgørende: Kan det betale sig? Derudover skal vi tale med investorer og bygherrer, der kunne være interesserede. Vi skal lave en analyse af, hvad der kræves, og om der kan skabes et plangrundlag.”

Kuben Management har et datterselskab, Exometric, til at lave markedsanalyser for sig, påpeger direktøren.

”Exometric laver markedsanalyser for os, så vi kan få et overblik over, hvor mange kvadratmeter, kunderne ønsker i deres kommende bolig. Og hvordan eksempelvis bæredygtighed spiller ind,” forklarer Ulf Christensen.

Kuben-direktør åbner her for en interessant diskussion: