Når resultaterne bliver skabt i fællesskab, kan det også give mening at dele gevinsten i fællesskab. Hos ABC Pavilloner og Concept Living by abc har mere end 100 medarbejdere netop fået del i 10 procent af koncernens driftsresultat. I alt er 1,2 mio. kr. blevet fordelt.

Af redaktionen / building-news.dk

Overskudsdeling skal ikke kun belønne en stærk indsats, men også styrke samarbejdet, kvaliteten og bevidstheden om, hvordan hver enkelt opgave påvirker den fælles bundlinje.

For de midtjyske modulproducenter handler overskudsdelingen om mere end økonomi. Den er også tænkt som et greb, der kan styrke samarbejdet på tværs af faggrupper og selskaber og skabe endnu større opmærksomhed på, hvordan hverdagsbeslutninger påvirker både kvalitet, spild og effektivitet.

Ifølge direktør Kjeld Facius er pointen, at medarbejderne ikke blot er en del af produktionen, men en direkte del af de resultater, virksomhederne skaber. Derfor skal et positivt resultat også kunne mærkes bredt i organisationen.

“Vi skaber værdien og de gode resultater sammen. Hvis vi vil have en endnu større del næste år, kræver det, at vi alle sammen løser vores opgaver endnu bedre.”
–  Kjeld Facius, direktør

Virksomheden peger samtidig på, at overskudsdelingen hænger tæt sammen med en flad struktur og en hverdag, hvor mange fagligheder skal spille sammen. Medarbejdere fra både produktion, teknik, administration og projektering indgår i det fælles arbejde med at udvikle bedre metoder og arbejdsgange.

Det gør historien relevant i en bygge- og modulvirkelighed, hvor evnen til at reducere spild, sikre gode overleveringer og få tingene rigtigt første gang får stadig større betydning. Her bliver overskudsdeling også et spørgsmål om kultur, ansvar og fælles retning.

Planen er nu at fortsætte modellen næste år. Ambitionen er klar: En stærkere fælles indsats skal gerne føre til endnu bedre resultater, og en endnu stærkere fælles gevinst.