maj 24, 2024
![Peter_Svane_Ravn Kirsten Østergaard Poulsen har før haft succes med at forudse en markedsudvikling. Privatfoto](https://www.building-news.dk/wp-content/uploads/2024/05/Peter_Svane_Ravn-e1719234634559.jpeg)
Peter Svane Ravn er tømrermester og ejer af Svane Byg med fem ansatte, heraf to lærlinge, mens konen håndterer Facebook, Instagram og LinkedIn. Mester fortæller her, hvordan han håndterer sin forretning ved hjælp af ét særligt digitalt redskab.
Af Ebbe Fischer
Virksomheden har kunder i alle størrelser. Som tømrervirksomhed har de nok at lave, og undervejs kan det bl.a. være en udfordring at få faktureret alle ekstraopgaver.
Det fortæller ejer Peter Svane Ravn til Building News.
Ekstraopgaver sat i system
Hvordan sikrer I som lidt mindre virksomhed, at byggestyring og sikring af økonomien ikke skrider?
”Jamen, man kan aldrig være helt sikker, men man kan gøre noget for at undgå det. Jeg har brugt Minuba til at beregne tid til en given opgave, og så taster drengene tiderne ind løbende,” fortæller Peter Svane Ravn.
Han uddyber:
”Dernæst kan de gå ind og oprette ekstra opgaver, så vi kan få de penge ind, der ikke er med i tilbuddet. Og så kan jeg jo følge op på det løbende. Drengene registrerer deres timer, og så kan jeg kan følge sagerne – og især føre ekstra på, når det er relevant,” faststlår han.
Peter Svane Ravn har brugt Minuba i fem år som ’primært overblik’.
”Man kan også lave en decideret kalkulation i Minuba, men den laver jeg i Excel, for det er jeg vant til at bruge. Jeg sætter tingene op, og så har jeg antal m2 og de opgaver, som jeg ved, vi skal have på,” forklarer han og tilføjer, at Svane Byg holder personalemøde én gang i måneden med et fast program med fokus på at få overblik.
Lærlinge håndteres anderledes
Siden to af de fem ansatte er lærlinge, udgør de en vigtig del af forretningen. Og Peter Svane Ravn har ikke svært ved at finde dem.
”Nej, jeg bliver ofte ringet op med henblik på lærepladser, og jeg hører ofte, at det inden for tømrerbranchen er svært at få en læreplads,” siger han og uddyber sin egen tilgang:
”I vores virksomhed foregår det på en anden måde end normalt: Mine svende har ofte en lærling ved siden af sig i stedet for en svend. På den måde er det klassisk sidemandsoplæring, og de får det samme som de andre. Tøj, værktøj osv.,” beretter tømrermesteren.
Læs også ‘sådan sparker Svane Byg døren ind til de store og håndterer ESG’
Related Articles
NCC afleverer første store etape af Nordsjællands nye supersygehus
I 2019 fik NCC den første af flere kontrakter på det enorme byggeprojekt i Hillerød, og nu er hospitalsprojektet nået frem til den første store aflevering. Af redaktionen Det er anlægs- og rådhusarbejderne samt dele af lukningsarbejderne, der nu er nået så...
Sådan byudvikler de i Roskilde
Building News har talt med chefen for byudvikling og grøn omstilling i Roskilde Kommune om visioner og projekter. Det er en kommune, hvor ’festivalen’ fylder en del - og har inspireret en helt ny bydel, mens et andet projekt er dyre boliger ved siden af et berømt...
Novo Nordisk opgraderer igen i Kalundborg – på vej med parkeringskælder og flere kontorer
Byggeriet af et 12.625 kvadratmeter stort kontorhus i Kalundborg er gået i gang. Af redaktionen Derudover skal der bygges et parkeringshus med plads til over 1.300 biler. Det oplyser Novo Nordisk i en pressemeddelelse. Massive investeringer Novo har...